1、伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和整體信息化進程的不斷加速，在經(jīng)歷了起因于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的高速增長期和互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的蟄伏期之后，中國IDC業(yè)務再次快速增長邁向第二輪高速增長期。研究IDC的商業(yè)模式，對于IDC服務提供商結(jié)合自身特點準確進行市場定位、制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，從而在競爭激烈的市場中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，具有一定的參考價值。 本文首先從IDC的基本概念和IDC提供的服務兩個方面對IDC進行了介紹，并對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和國內(nèi)IDC發(fā)展

2、現(xiàn)狀進行了分析。其次回顧了產(chǎn)業(yè)鏈的基本概念，分析了國內(nèi)IDC產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成，并且對產(chǎn)業(yè)鏈中的主要環(huán)節(jié)設備供應商、基礎電信運營商、專業(yè)IDC服務商、以及用戶進行了分析。然后回顧了商業(yè)模式的基本概念，基于IDC的特征和對網(wǎng)絡資源的占有情況將國內(nèi)的IDC服務提供商分為基礎電信運營商和專業(yè)IDC服務商兩類，并且分析了與之對應的兩種商業(yè)模式：電信運營商型和專業(yè)服務商型。最后結(jié)合當前國內(nèi)IDC行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出了幾點發(fā)展建議：抓住3G市場機遇，構(gòu)建綠