1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的儲運企業(yè)僅僅將主營業(yè)務停留在傳統(tǒng)的“儲運”基本服務上已經(jīng)無法滿足社會需求和企業(yè)自身發(fā)展的要求。我國儲運企業(yè)如何準確確定自己的發(fā)展方向、以贏得良好的發(fā)展空間、獲得合理的利潤，使得企業(yè)在順應宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢中獲得企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。這是本文研究和探討的。 論文從新的視角入手，主導思想是：關注宏觀、尋找企業(yè)的目標市場、超越現(xiàn)有需求，制定發(fā)展策略。 本文以物流管理、市場結構、市場營銷等理論為指導。對我

2、國物流市場的容量和需求的分析采取了定量的演繹推算，對物流子市場的研究采取了定性的比較、歸納的分析方法。同時采用舉例描述的方法分析說明儲運企業(yè)發(fā)展策略。提出了傳統(tǒng)物流企業(yè)制定發(fā)展策略的24字方針。論文研究的市場的區(qū)域定位，是廣義的我國的物流市場，分析的基礎數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)有的文獻資料，以及公開發(fā)布的統(tǒng)計信息。主要是國家統(tǒng)計局的相關數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)來源于期刊或電子信息，請參見標注。 文章的結構是從主到次，全文共六章。主要部分是第二章確定儲