1、江南計算技術(shù)研究所無錫無線電十廠作為國內(nèi)高密度印制板主要生產(chǎn)研制單位之一，承擔了許多國家重點工程高密度印制板的生產(chǎn)。但是按照現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系和企業(yè)管理水平，越來越難以滿足高密度印制板生產(chǎn)產(chǎn)量的快速提高和工藝水平的迅速提升。因此，要保持產(chǎn)品的高質(zhì)量性和生產(chǎn)工藝的先進性，就必須依托企業(yè)在計算機軟件和硬件方面的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)自身特點，深入研究和細化高密度印制板各制造工序的質(zhì)量控制點，完善質(zhì)量控制體系，建立和實施一套高密度印制板生產(chǎn)質(zhì)量控制系

2、統(tǒng)(以下簡稱PAO系統(tǒng))。 論文首先介紹了同類系統(tǒng)在國內(nèi)外的應用現(xiàn)狀，然后介紹了項目管理的基本概念和基本理論，特別重點介紹了項目決策中的決策技術(shù)和方法，以及實施過程中的項目控制等理論。以此為基礎(chǔ)，將項目管理理論應用于PAQ系統(tǒng)的建立與實施的整個過程中。在建立PAQ系統(tǒng)的部分，首先通過建立數(shù)學模型，解決了PAQ系統(tǒng)建立時機是否成熟的問題；通過定量分析和定性比較，解決了PAQ系統(tǒng)建立方法選擇的問題，從而解決了PAQ系統(tǒng)的建立決策問題