1、工程實施階段所涉及的內(nèi)容非常廣泛，在工程管理事務中起到非常重要的作用。特別是國際工程，他們都是綜合性非常強的系統(tǒng)工程，應從系統(tǒng)論的觀點，將索賠管理置于整個大系統(tǒng)中，從合同管理，計劃管理、成本管理，資料管理等方面分析索賠管理在項目管理中的地位，有助于承包商了解索賠，精于索賠。承包商進行索賠分析，管理，提出有效的索賠要求，基主要目的是為了獲得索賠補償，避免不必要的損失，保護自身的權(quán)益，索賠作為工程實施中的重要環(huán)節(jié)，其成敗與否，對承包商的意義

2、重大，它直接關(guān)系到承包商經(jīng)營的成敗得失，直接影響承包商的經(jīng)濟效益。 本文對國內(nèi)國際當前的工程施工索賠狀況進行了深入的分析，闡述了索賠的基本概念，揭示了國際工程索賠對國家和企業(yè)自身的重要意義。同時深層次剖析了索賠對我國承包企業(yè)進一步在國際市場發(fā)展的重要意義，分析了索賠風險產(chǎn)生的一般機理。論述了索賠機會的辨識與捕捉，作者利用在阿爾及利亞商務中心工作中索賠實踐并結(jié)合國外一些典型案例的具體操作分析進行了總結(jié)，這將會對其它國際承包工程合同