1、科研院所改制是國有企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分?？蒲性核闹朴衅涮厥庑裕虼?，科研院所的改制不能完全照搬一般企業(yè)的做法，而應(yīng)在分析科研院所特殊性的基礎(chǔ)上，根據(jù)科研院所的實際情況來設(shè)計和實施改制方案。 機械科學(xué)研究總院原機械工業(yè)部下屬8家科研院所轉(zhuǎn)制后組建而成，直屬國資委。按照機械院集團戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)要求，打造機械院核心企業(yè)，2002年成立機科發(fā)展股份有限公司。公司主要從事先進制造技術(shù)、制造業(yè)信息化技術(shù)、機電一

2、體化高新技術(shù)、新材料及工程應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)。2004年由于戰(zhàn)略調(diào)整，機科發(fā)展股份有限公重新整合，經(jīng)過兩年的運行，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，公司實力得到壯大，業(yè)績不斷提高。 本文介紹了科研院所改制的背景，機械科學(xué)研究總院的改制情況和戰(zhàn)略定位以及機科發(fā)展的組建、改革和各階段發(fā)展情況。運用SWOT工具著重分析了公司的內(nèi)部資源情況與面臨的機會和威脅，給出了在與外部機會、挑戰(zhàn)結(jié)合是如何整合自身資源，并分析了公司如何打造核心競爭力問題