1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文績效管理的實(shí)踐與探討——以上海電站輔機(jī)廠有限公司為案例的研究姓名：鄭剛申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師：蘇勇20071015S05E025241鄭剛績效管理的實(shí)踐與探討——以上海電站輔機(jī)廠有限公司為案例的研究摘要本文作者通過結(jié)合所在的企業(yè)在績效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用在EMBA課程中學(xué)到的管理理論，對(duì)企業(yè)正在推行的績效管理工作進(jìn)行了綜合調(diào)研與分析，并提出了積極的改進(jìn)建議。本文首先闡述了績效管

2、理的基本理論，實(shí)施績效管理的基本步驟，分析了績效管理與傳統(tǒng)的人事考核的本質(zhì)區(qū)別，從而提出了績效管理有助于整合企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、有助于提高員工工作績效的戰(zhàn)略思想。接著回顧了企業(yè)從傳統(tǒng)的人事考核到現(xiàn)代績效管理的發(fā)展過程，以發(fā)展和批評(píng)的眼光審視發(fā)展過程中存在的問題，并對(duì)目前正在進(jìn)行的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)推行績效管理過程中一些有益的建議，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)績效管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。同時(shí)對(duì)其它企業(yè)解決績效管理工作中碰到問題也有