1、隨著國(guó)民生活水平的不斷提高和科技的不斷創(chuàng)新，人們的消費(fèi)要求也越來(lái)越高。在人們的日常生活必不可少的家電中，液晶電視從2002年開(kāi)始初露端倪，逐漸進(jìn)入大家的家庭，隨著液晶電視的屏幕越來(lái)越大以及價(jià)格越來(lái)越低，并且具有著節(jié)省空間、節(jié)省電能和沒(méi)有輻射等許多CRT電視不能比擬的優(yōu)點(diǎn)，液晶電視在市場(chǎng)中的占有率越來(lái)越高。同時(shí)使用液晶顯示屏的筆記本電腦也相當(dāng)普及。京東方從1993年成立后就立足于成為顯示領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，自然不會(huì)放過(guò)這個(gè)發(fā)展的大好機(jī)會(huì)

2、，于是進(jìn)入TFT-LCD行業(yè)成了京東方的發(fā)展之路。 TFT-LCD行業(yè)在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有生產(chǎn)和技術(shù)，最先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)企業(yè)主要在日本、韓國(guó)和臺(tái)灣。于是技術(shù)引進(jìn)成為京東方的必經(jīng)之路。京東方提出了“境外收購(gòu)——海外融資——國(guó)內(nèi)建設(shè)——帶動(dòng)配套”的“京東方模式”。通過(guò)收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社(HYDIS)的TFT-LCD業(yè)務(wù)，迅速、完整地獲得了TFT-LCD的核心技術(shù)、被并購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)份額及其全球銷售網(wǎng)絡(luò)。然后通過(guò)在國(guó)內(nèi)建設(shè)TFT-

3、LCD五代線，實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)向中國(guó)本土企業(yè)的快速轉(zhuǎn)移。通過(guò)股份收購(gòu)，掌握了冠捷科技的控股權(quán)，從而初步完成了TFT-LCD產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合，降低了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建設(shè)京東方顯示科技園，成功拉動(dòng)上下游國(guó)內(nèi)外廠商來(lái)華配套，加速構(gòu)建中國(guó)本土TFT-LCD產(chǎn)業(yè)集群。 但是由于京東方在技術(shù)引進(jìn)時(shí)期的許多準(zhǔn)備工作不充分和行業(yè)的特點(diǎn)以及后續(xù)的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致了京東方TFT-LCD業(yè)務(wù)的連續(xù)虧損。TFT-LCD的行業(yè)特點(diǎn)是大者恒大，大企業(yè)

4、具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中包括產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、成本有時(shí)、采購(gòu)優(yōu)勢(shì)等。京東方剛剛踏如這個(gè)行業(yè)與已經(jīng)浸潤(rùn)十余年的日本和韓國(guó)甚至臺(tái)灣企業(yè)比較起來(lái)，具有許多的不成熟之處，并且生產(chǎn)規(guī)模也相差懸殊。同時(shí)又有諸多因素影響京東方對(duì)于引進(jìn)技術(shù)的吸收，造成了連續(xù)兩年多的虧損。 京東方必須解決現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題才可能在世界的強(qiáng)手之林中占有一席之地。要解決供應(yīng)鏈問(wèn)題，解決人力資源問(wèn)題，解決市場(chǎng)和品牌問(wèn)題，最主要的是解決資金的問(wèn)題。同時(shí)京東方在最近也注意到了這些問(wèn)