1、項(xiàng)目后評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、立項(xiàng)決策、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的影響與持續(xù)性進(jìn)行全面評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，總結(jié)項(xiàng)目全過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高未來項(xiàng)目的決策、實(shí)施、管理水平，準(zhǔn)確把握投資方向，提高投資效益。 本論文是對(duì)遼河油田公司油管廠改造項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，依據(jù)項(xiàng)目后評(píng)估相關(guān)理論，使用了對(duì)比分析法、因果分析法、調(diào)查法、成功度法、邏輯框架法(LFA)、層次分析法、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法等后評(píng)估相關(guān)方法，對(duì)遼河油田公司油管廠改造項(xiàng)

2、目進(jìn)行了分析研究，其主要目的是分析該技改項(xiàng)目可研與實(shí)際運(yùn)行相應(yīng)條款相符程度，分析項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行與可研出現(xiàn)偏差原因，提出進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理的對(duì)策和建議。文章采用企業(yè)內(nèi)部模擬經(jīng)營模式，將項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行4年的經(jīng)營效果與可研做對(duì)比分析，并運(yùn)用實(shí)際運(yùn)行產(chǎn)量數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)出項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)相應(yīng)產(chǎn)量，由此計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期10年內(nèi)成本費(fèi)用、銷售收入、損益情況、現(xiàn)金流量情況，將整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)的投資情況、生產(chǎn)制造技術(shù)情況、成本費(fèi)用情況、產(chǎn)品應(yīng)用情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果與