1、隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，關(guān)于集團(tuán)預(yù)算管理的研究也逐漸成為理論與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)。作為集團(tuán)預(yù)算管理，其實(shí)最重要的是要把握好兩件事，及預(yù)算的編制與對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核。這兩件事是相互聯(lián)系的，一個(gè)是預(yù)算管理的起點(diǎn)，一個(gè)是預(yù)算管理的終點(diǎn)，整個(gè)預(yù)算管理實(shí)質(zhì)是從起點(diǎn)到終點(diǎn)，再由終點(diǎn)到起點(diǎn)的循環(huán)過(guò)程，必須將兩者的關(guān)系處理好，缺一不可。只有準(zhǔn)確的預(yù)算才有可行的執(zhí)行力，也才能為預(yù)算的考核提供科學(xué)的依據(jù)，而只有公平有效的考核才能保證預(yù)算編制者在預(yù)算編制過(guò)程

2、中實(shí)事求是的編制預(yù)算。 遺憾的是目前理論與實(shí)務(wù)界對(duì)預(yù)算管理有深入的研究往往是集中于預(yù)算的編制，而很少有對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核比較有成效的研究，這種將預(yù)算管理的起點(diǎn)與終點(diǎn)分開(kāi)研究的方法從很大程度上影響了我國(guó)集團(tuán)預(yù)算管理的成效。 本文嘗試著改變這種研究方法，將預(yù)算的編制與考核聯(lián)系起來(lái)，指出了我國(guó)目前預(yù)算管理中產(chǎn)生預(yù)算松弛的根本原因在于母子公司間信息不對(duì)稱(chēng)的委托代理問(wèn)題，子公司既是預(yù)算的編制者，又是預(yù)算被考核對(duì)象。筆者借鑒了“權(quán)力

3、共享的分權(quán)”的思想，同時(shí)通過(guò)對(duì)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)系的分析，指出預(yù)算管理并不是一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，傳統(tǒng)的認(rèn)為預(yù)算管理就必須以預(yù)算作為評(píng)價(jià)子公司業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)的做法是對(duì)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)系的錯(cuò)誤解讀?；谝陨侠碚摶A(chǔ)，筆者對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式進(jìn)行了改進(jìn)分析，提出取消預(yù)算作為子公司業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，成立預(yù)算審核委員會(huì)，建立一種母公司、子公司、預(yù)算審核委員會(huì)三維視角下的集團(tuán)預(yù)算管理模式。在該模式下，母公司負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，子公司負(fù)責(zé)預(yù)算的具