1、2004年末，國有投資企業(yè)雅能公司和兩家民營企業(yè)共同組建了羅美項目公司，合作開發(fā)羅美房地產(chǎn)項目，由雅能公司相對控股。經(jīng)過三方股東不斷的磨合，項目公司較為順利的完成了項目一期工程的預(yù)算目標(biāo)。在財務(wù)控制工作的實踐中，項目公司逐步摸索出一套適合現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)控制的管理方法，其中包括建立有效的財務(wù)控制組織體系、建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度、實行全面的預(yù)算管理和逐步完善貨幣資金管理。在項目公司的財務(wù)控制工作中針對股東權(quán)益的保護(hù)問題，創(chuàng)立了聯(lián)審聯(lián)

2、簽和授權(quán)審批制度，實行了帶有國企特色的財務(wù)主管委派制度和三級審核制度，并把財務(wù)業(yè)務(wù)流程控制工作列為財務(wù)控制工作的重點。 項目公司的財務(wù)控制工作雖然取得了一定的成績，同時也存在著一定的問題，比如制度的逐步健全過程曾經(jīng)給財務(wù)管理工作造成了混亂、各部門員工對于財務(wù)控制管理的認(rèn)識不足導(dǎo)致了財務(wù)控制效率低下、貨幣資金的安全受到管理方式和人員素質(zhì)的威脅、政策的變化導(dǎo)致銷售收入偏離財務(wù)預(yù)算等等。 在實踐中項目公司財務(wù)控制部門逐步發(fā)現(xiàn)和