1、通過對(duì)Z家族企業(yè)管理模式的研究，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)等進(jìn)行系統(tǒng)分析，構(gòu)建比較完整的家族企業(yè)管理模式的理論體系，從動(dòng)態(tài)的角度研究家族企業(yè)管理模式的形成機(jī)理，這些都具有重要的理論意義。 當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小、地理空間限于國(guó)內(nèi)、家族成員親身參與運(yùn)營(yíng)、中小企業(yè)公開融資困難、法律系統(tǒng)不完善、會(huì)計(jì)制度不透明、證券市場(chǎng)發(fā)展歷史較短，這些經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有待健全都給家族企業(yè)的成長(zhǎng)留出了空間。

2、本文的研究對(duì)象Z家族企業(yè)具有一定的代表性，通過對(duì)Z家族企業(yè)的特征和發(fā)展趨勢(shì)的分析，通過對(duì)其運(yùn)行模式的客觀考察，總結(jié)家族制企業(yè)成敗的經(jīng)驗(yàn)，明晰企業(yè)家自身素質(zhì)與家族利益、企業(yè)發(fā)展的相互關(guān)系，挖掘企業(yè)家對(duì)家族制這種企業(yè)管理模式的深層認(rèn)識(shí)，揭示家族制企業(yè)管理模式創(chuàng)新的條件和規(guī)律，為家族企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供理論指導(dǎo)，為政府決策提供理論依據(jù)，從而促進(jìn)家族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 通過對(duì)Z家族企業(yè)管理模式有關(guān)問題的研究，揭示家族制企業(yè)模式的運(yùn)行特征、適應(yīng)條件

3、、制度缺陷；建立評(píng)價(jià)體系進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；分析家族制企業(yè)管理模式的創(chuàng)新的誘致性因素；闡明家族制企業(yè)從人格化社會(huì)網(wǎng)絡(luò)交易向非人格化的制度性交易、從非規(guī)范管理向現(xiàn)代企業(yè)科層制管理轉(zhuǎn)化所需的社會(huì)條件和制度環(huán)境；對(duì)家族制企業(yè)如何從“創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)”向“發(fā)展結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)換，如何按照現(xiàn)代公司的制度框架建立科學(xué)的制度體系，如何為二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)良好的制度平臺(tái)等方面提出建議；闡明政府和企業(yè)在家族制企業(yè)制度創(chuàng)新中的地位和作用；在系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上闡明其發(fā)展趨勢(shì)；力求