1、目前我國水利施工企業(yè)正處于機(jī)會(huì)與威脅并存的局面，企業(yè)能否利用機(jī)會(huì)，避開威脅，自身的施工項(xiàng)目管理能力至關(guān)重要，這直接決定了一個(gè)水利施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的地位和命運(yùn)。因此，解決好施工項(xiàng)目管理中存在的問題，是水利施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 基于以上背景，本文針對(duì)企業(yè)管理層施工項(xiàng)目管理這一主題，在把握施工項(xiàng)目管理的基本概念、基本特點(diǎn)、主要內(nèi)容和項(xiàng)目管理的基本過程等理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，描述了目前水利施工企業(yè)項(xiàng)目管

2、理的現(xiàn)狀；并對(duì)目前水利施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理存在的問題通過分析、歸納，概括出三方面的關(guān)鍵問題，即項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書與績效考核、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、項(xiàng)目過程管理與控制。本文對(duì)這三方面內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究，著重研究了企業(yè)管理層如何在項(xiàng)目管理實(shí)踐中實(shí)施上述三方面的管理。最后通過案例進(jìn)行論證。本文突破了以往研究中僅僅關(guān)注于一般項(xiàng)目管理過程的局限性，站在水利施工企業(yè)的企業(yè)管理層角度，采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的研究方法探討企業(yè)管理層項(xiàng)目管理關(guān)

3、鍵問題。通過規(guī)范研究，對(duì)水利施工企業(yè)的企業(yè)管理層項(xiàng)目管理進(jìn)行了系統(tǒng)的探索；通過案例研究，對(duì)山東水利工程總公司的企業(yè)管理層項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容與做法進(jìn)行了深刻的分析。水利施工項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定目標(biāo)管理是適宜的管理方法，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，能有效地實(shí)施目標(biāo)管理。目前水利施工企業(yè)在施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利等方面的問題比較突出，通過項(xiàng)目經(jīng)理聘任書的簽訂以及合理確定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利等辦法，能夠較好地解決這些問題。項(xiàng)目過程管理與控制中，企

4、業(yè)管理層必須根據(jù)項(xiàng)目各方面管理的需要，定出相應(yīng)的規(guī)章制度；在操作方法上，則需要根據(jù)規(guī)章制度，建立項(xiàng)目管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)估、指導(dǎo)。水利施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，再加上現(xiàn)行的管理體制和管理方式存在的諸多漏洞，導(dǎo)致了水利施工項(xiàng)目管理的三個(gè)關(guān)鍵問題比較突出，若能重視本文所分析的三個(gè)關(guān)鍵問題，并按本文所提的建議和措施進(jìn)行改進(jìn)，必然會(huì)使水利施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理更加規(guī)范，更加完善。施工項(xiàng)目管理的全過程是一個(gè)系統(tǒng)的、有機(jī)結(jié)合