1、本文從分析天津市自來水集團(tuán)目前的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐所存在的問題出發(fā)，以其下屬的津?yàn)I水廠工程的實(shí)施作為選題背景，分析其中國際合作部分工程采用新管理模式的意義，并以此為依據(jù)選定論文的研究主題--設(shè)備供應(yīng)管理模式。論文回顧了項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的發(fā)展歷程、特點(diǎn)，針對(duì)目前國內(nèi)外項(xiàng)目管理領(lǐng)域、工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域常用的管理模式，如DBB模式、GC模式、DB模式、EPC模式、Partnering模式等，比較各自的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用情況，著重分析國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、內(nèi)

2、涵及其管理模式，以及我國工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展歷程和提高國際競爭力的方法。論文分析了天津市自來水集團(tuán)公司現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式，探究其不足，探索集團(tuán)公司所屬津?yàn)I水廠中國際合作部分項(xiàng)目的管理新模式，分析新模式與其他常用工程項(xiàng)目管理模式的不同之處，辨識(shí)其特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)，定義這種新模式為設(shè)備供應(yīng)管理模式，并深入研究總結(jié)新管理模式下供水工程的合同條件談判，包括合同范圍、報(bào)價(jià)方式、合同價(jià)款及支付條件、索賠條款、合同語言和仲裁地點(diǎn)等。比較分析設(shè)備供應(yīng)管理模