1、彼德·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中強(qiáng)調(diào)：“只有不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競爭力”，“你必須比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快”。如今，保證員工知識(shí)和技能的持續(xù)更新，即對員工進(jìn)行有效“培訓(xùn)”已經(jīng)越來越成為企業(yè)的一種重要經(jīng)營活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)為培養(yǎng)人才所花的費(fèi)用已達(dá)到了企業(yè)總銷售額的10％，為培訓(xùn)所花費(fèi)的人力成本也已占到了企業(yè)總?cè)肆ν度氲?0％。 企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容，具有重要意義。但由于我國企業(yè)員工培訓(xùn)存在認(rèn)識(shí)和操

2、作誤區(qū)，難以取得良好的預(yù)期效果，企業(yè)在建立培訓(xùn)體系的過程中會(huì)遇到眾多困難。另外，企業(yè)員工培訓(xùn)雖然僅僅是企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在培育和加強(qiáng)能力建設(shè)的過程中卻扮演了核心角色，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。如何科學(xué)、有效地建立企業(yè)培訓(xùn)體系，是擺在中國眾多企業(yè)面前的一個(gè)難題。 本文在借鑒國內(nèi)許多公司員工培訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論研究成果的基礎(chǔ)上，通過對艾康生物整體概況、人力資源狀況及其員工培訓(xùn)現(xiàn)狀等進(jìn)行研究，詳細(xì)分析了該

3、公司目前在員工培訓(xùn)中的具體做法、存在的各種問題、員工培訓(xùn)流程，為艾康生物建立起一套有效的、全面準(zhǔn)確的、科學(xué)化和規(guī)范化的員工培訓(xùn)體系，其目的是為了使該企業(yè)的培訓(xùn)能夠更有效地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)是，在理論研究的基礎(chǔ)上，分析艾康生物培訓(xùn)體系建立的過程，其成功的因素，理論聯(lián)系實(shí)際，闡明企業(yè)該如何解決建立培訓(xùn)體系中遇到的難題，以此能夠給有類似問題企業(yè)一些借鑒。同時(shí)，論文中的一些方法和過程，包括各種規(guī)章制度是真實(shí)的