1、隨著改革開放的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了另人矚目的成績。作為這個成績貢獻(xiàn)體中不可忽視的重要組織之一中小型企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中日益活躍，同時這個隊(duì)伍亦在日益壯大。如何導(dǎo)引這些中小企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，本文在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了研究。 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的本源。國內(nèi)外學(xué)者在這個領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛的研究，得出一系列系統(tǒng)的理論。整體來看，這些理論更多的是來源于對成功的大型企業(yè)，甚至是全球性超大型企業(yè)研究的結(jié)果，其結(jié)論顯然不能直

2、接嫁接到我國的中小型企業(yè)的文化建設(shè)。 本文首先從分析中小企業(yè)的文化特點(diǎn)出發(fā)，從兩個角度對中小企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)進(jìn)行了剖析：1)整體上看，即從和大企業(yè)相比較的角度，分析中小企業(yè)文化的特點(diǎn)；2)從企業(yè)生命周期角度，分析中小企業(yè)在孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期、衰退期、蛻變期其企業(yè)文化的特點(diǎn)及需求，為下一步揭示出本文觀點(diǎn)之一一我國中小企業(yè)文化建設(shè)的六個關(guān)鍵要素做好鋪墊。 進(jìn)而，本文針對我國中小企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行梳理：第一步

3、針對我國中小企業(yè)的現(xiàn)有文化模式從不同經(jīng)營模式和不同所有制形式兩個角度進(jìn)行分類分析，剖析現(xiàn)有文化模式的特點(diǎn)及根源。第二步根據(jù)上文分析，指出我國中小企業(yè)文化建設(shè)中的四個典型誤區(qū)。繼而，總結(jié)出我國中小企業(yè)文化建設(shè)必須的六個關(guān)鍵要素。 隨后，根據(jù)我國中小企業(yè)文化建設(shè)的六個關(guān)鍵要素，提出并論述了我國中小企業(yè)文化建設(shè)的策略體系，并進(jìn)一步闡明了我國中小企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施策略。 最后，本文以金坨集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)為例，驗(yàn)證本文提出的觀點(diǎn)