1、國(guó)家物資儲(chǔ)備綜合倉(cāng)庫(kù)是直屬國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)國(guó)家物資儲(chǔ)備局的事業(yè)單位，隨著世界進(jìn)入21世紀(jì)，尤其是中國(guó)加入WTO之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步活躍，儲(chǔ)備綜合倉(cāng)庫(kù)走向倉(cāng)儲(chǔ)物流市場(chǎng)，它的產(chǎn)業(yè)屬性日漸顯露。但是，由于儲(chǔ)備綜合倉(cāng)庫(kù)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下很長(zhǎng)一段時(shí)間只強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位屬性，其管理體制和運(yùn)行機(jī)制不可避免的存在很多弊端，尤其體現(xiàn)在人力資源的管理上，沒有形成符合自身工作性質(zhì)與特點(diǎn)的人事管理制度，特別是分配制度嚴(yán)重滯后。因此，如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過對(duì)儲(chǔ)

2、備綜合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人力資源的整合從而帶動(dòng)整個(gè)單位的發(fā)展，成為整個(gè)儲(chǔ)備系統(tǒng)都面臨的重大課題。本篇論文選取四川儲(chǔ)備系統(tǒng)中一個(gè)有代表性的綜合倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過為儲(chǔ)備系統(tǒng)綜合倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的薪酬制度和績(jī)效考核方法，為其他事業(yè)單位薪酬制度改革提供一種思路。
　　本篇論文分為五個(gè)部分：包括理論輔助和實(shí)證分析兩大部分，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)檢索法、案例研究法、深度訪談法等方法。第一章導(dǎo)論部分引出問題，闡述本文研究的內(nèi)容、意義和方法，第