1、華北電力大學(xué)（北京）碩士學(xué)位論文菏澤發(fā)電廠標桿管理方案規(guī)劃設(shè)計姓名：陳兵申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：劉江艷20080420華北電力大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要標桿管理是企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的領(lǐng)袖企業(yè)做比較，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗，改善自身不足，從而提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)管理方法。通過學(xué)習(xí)，企業(yè)重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實踐，這實際上是模仿、學(xué)習(xí)

2、、創(chuàng)新的過程。本論文應(yīng)用標桿管理等相關(guān)管理理論知識，結(jié)合當前發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理現(xiàn)狀，為菏澤發(fā)電廠實施標桿管理規(guī)劃設(shè)計了方案。包括：建立菏澤發(fā)電廠標桿管理體系、梳理和優(yōu)化管理流程、設(shè)計菏澤發(fā)電廠中層干部績效考核管理程序以及建立標桿管理長效保障機制等方面內(nèi)容。關(guān)鍵詞：發(fā)電廠，標桿管理，規(guī)劃設(shè)計A B S r I ’R A C 。I ’B e n c h m a r k i n gi s av i r t u o u s c y c

3、l em a n a g e m e n ta p p r o a c hf o ra l l e n t e r p r i s et oe n h a n c ec o m p e t i t i v e n e s s a n dt h e r e b yc a t c hu pw i t l l o r s u r p a s sb e n c h m a r k i n g e n t e r p r i s et h r o

4、 u g hc o m p a r i n g i t sp r o d u c t s ，s e r v i c e s ，p r o d u c t i o np r o c e s s e s ，m a n a g e m e n tp a R e r n ，e t c ．w i t l ll e a d i n ge n t e r p r i s ew i t h i no ro u t s i d et h ei n d u

5、 s t r ys e c t o r s ，l e a r n i n gf r o mt h ea d v a n c e de x p e r i e n c eo fo t h e r sa n d i m p r o v i n gt h e i ro w n s h o r t f a l l s ．．I ti sa c t u a l l ya p r o c e s so f i m i t a t i n g ，l e

6、 a r n i n ga n di n n o v a t i o nt h r o u g h s t u d y i n g , r e t h i n k i n ga n d i m p r o v i n ge n t e r p r i s em a n a g e m e n t p r a c t i c ea n dt h e r e f o r ec r e a t i n gi t s o w n b e s t

7、p r a c t i c e s ．T h i sp a p e ra p p l yb e n c h m a r k i n ga n do t h e rr e l a t e dk n o w l e d g eo fm a n a g e m e n tt h e o r y , c o m b i n i n gw i t ht h e m a n a g e m e n ts t a t u s i nq u o o f

8、 c u r r e n tg e n e r a t i n ge n t e r p r i s e si np r o d u c t i o na n d o p e r a t i o n ，d e s i g ni m p l e m e n t a t i o no f B e n c h m a r k i n gi nH e z eP o w e r P l a n t ．I n c l u d i n g ：T h

9、eb e n c h m a r k i n gm a n a g e m e n ts y s t e me s t a b l i s h m e n t o fH e z eP o w e r P l a n t ．C o m b i n ga n do p t i m i z eo f t h em a n a g e m e n t p r o c e s s ．T h em e d i u me c h e l o nc a

10、 d r ea c h i e v e m e n t si n s p e c t i o ne x e c u t i v ep r o g r a md e s i g n s o f H e z e P o w e r P l a n tE s t a b l i s h i n gb e n c h m a r k i n g m a n a g e m e n t p e r s i s t e n te f f e c t

11、s a f e g u a r dm e c h a n i s m ．C h e nB i n g ( M a s t e r o f b u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o n )D i r e c t e db y V i c e P r o f ．L i uJ a n g y a nK E Y W O R D S ：P o w e r P l a n t ，B e n c h m a