1、自20世紀60年代以來，隨著社會經(jīng)濟及科技的迅速發(fā)展，各國都在努力提高自身的綜合實力，以求在全球性的競爭中獲勝。在這一進程中，現(xiàn)代企業(yè)不斷建立。項目構(gòu)成了社會生活的基本單元。美國學(xué)者David Cleland稱：在應(yīng)付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要給予項目管理應(yīng)有的關(guān)注。項目開發(fā)的成敗決定了一個國家、一個地區(qū)或一個企業(yè)的發(fā)展速度和綜合實力。投資者對項目在質(zhì)量

2、、工期、投資效益等方面的要求也越來越高。因此項目管理已經(jīng)成為決定項目生命力的關(guān)鍵。 項目管理的目的是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成。為了保證項目的順利完成，我們需要根據(jù)工程項目的特點，對項目的需求、成本、人力、進度、風(fēng)險等多方面進行分析，從而明確我們在項目各個階段所要進行的各種管理活動。 本文根據(jù)IT行業(yè)工程項目方法和現(xiàn)代項目管理理論，結(jié)合自己的項目尤其是SS公司攝編一體機項目開發(fā)管理的經(jīng)驗，對項目生命

3、周期內(nèi)的各個環(huán)節(jié)(包括項目前期、項目開發(fā)過程中和項目后期)中的需要關(guān)注的問題進行了分析研究，對項目的可行性分析、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、項目計劃及其控制、項目團隊的組織、溝通、風(fēng)險管理等多個方面管理方法進行了探討，并且重點研究如何通過現(xiàn)代管理方法在項目開發(fā)階段完成預(yù)定的進度控制。 本文通過介紹SS公司的攝編一體機項目的過程來研究IT行業(yè)開發(fā)項目的特點，對開發(fā)過程的各個階段中存在的問題以及解決方法進行研究，希望能夠