1、我國城市化和工業(yè)化進程的快速推進，是支撐我國房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的強力引擎。2003年以來，我國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展速度之快、規(guī)模之大，確可堪稱全球矚目。繼我國超市擴張浪潮的涌起后，從社區(qū)底層鋪的熱銷風行，到城市商業(yè)街的建設改造，再到購物中心、寫字樓、大型酒店等各種大型商業(yè)設施的開發(fā)狂瀾，無論是面積總量還是單體規(guī)模皆可稱為世界之最。伴隨商業(yè)地產(chǎn)在短期內取得輝煌成就的同時，也衍生出了諸多規(guī)劃滯后、盲目開發(fā)、重復建設、資產(chǎn)閑置、效率低下、發(fā)展失調、區(qū)

2、域失衡等問題。這些制約我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的顯性或隱性因素，客觀上已成為我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過程中不能回避而亟待關注和解決的問題。 本文是應用與理論結合的課題，更側重于實踐。因此，就一個具體的商業(yè)地產(chǎn)項目，重點從戰(zhàn)略分析的角度，探討如何通過獨特的戰(zhàn)略定位幫助企業(yè)從激烈的競爭中脫穎而出，并對項目產(chǎn)品的設計與規(guī)劃后，進行項目的財務評價與風險性分析，盡量做到具有理論研究與現(xiàn)實的意義。 全文共分八章，主要研究內容如下： 首先，結

3、合相關理論簡單介紹商業(yè)地產(chǎn)的研究的思路與方法； 其次，介紹商業(yè)地產(chǎn)的概念與運營模式，商業(yè)地產(chǎn)的種類與特征； 第三，對項目面臨的外部環(huán)境進行分析，找到不同類別商業(yè)的機會與威脅； 第四，對項目進行商業(yè)定位，決定進入細分市場，并對細分市場上的競爭對手進行分析，找到行業(yè)競爭的關鍵要素； 第五，以客戶的需求分析為出發(fā)點，找到行業(yè)中的主要競爭要素；形成本項目的獨特戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)差異化和低成本結合的競爭戰(zhàn)略；