1、中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，研究企業(yè)的戰(zhàn)略成為企業(yè)管理研究的一個(gè)熱點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論從20世紀(jì)50年代誕生以來(lái)，經(jīng)歷了巨大的發(fā)展和演變，其間產(chǎn)生了許多戰(zhàn)略管理的方法和理論。但是隨著市場(chǎng)價(jià)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)供求關(guān)系的改變，其中一些理論已經(jīng)不適用在今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。另外，由于我國(guó)和西方管理思想上的差別，國(guó)外的理論在我國(guó)企業(yè)上的運(yùn)用也要加以分析和取舍。 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論方法進(jìn)行綜述，然后對(duì)這些理論方法進(jìn)行比較分析，對(duì)這些理

2、論方法的適用條件、相互區(qū)別以及這些理論方法的不足之處予以充分的研究，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行了總結(jié)。論文就我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略建立的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析和總結(jié)，分別從企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分、客戶價(jià)值、企業(yè)核心能力、企業(yè)的柔性、創(chuàng)新、信息化、和危機(jī)管理幾個(gè)方面進(jìn)行了分析和總結(jié)。最好文章構(gòu)建了我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模型，試圖通過(guò)規(guī)范的流程來(lái)解決企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題，使我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理走上正確的道路。文章最后結(jié)合上海新實(shí)達(dá)的案例對(duì)本文的研究加以說(shuō)明，希望能給