1、企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，以一個(gè)(或少數(shù)幾個(gè))具有法人地位、實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，通過(guò)資本或契約等不同形式的利益聯(lián)系為紐帶，構(gòu)成的多層次經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)與國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)為大企業(yè)、大集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。 本文通過(guò)介紹企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵、成因與歷史沿革和國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管理的相關(guān)理論，研究了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀，并對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)母子公司

2、管理體制中存在的主要問(wèn)題做了系統(tǒng)分析。進(jìn)而從國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的一般發(fā)展歷程，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的高效益管理提出了相關(guān)的對(duì)策思路。本人認(rèn)為： 企業(yè)集團(tuán)的高效益管理應(yīng)該建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模，完善與之相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)集團(tuán)高效發(fā)展的總方向。跨國(guó)并購(gòu)是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。海外上市是企業(yè)集

3、團(tuán)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新起點(diǎn)。 同時(shí)，企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和崇高的信譽(yù)等作為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的無(wú)形資產(chǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其隱性能力日益成為企業(yè)高水平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，所以，獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的無(wú)形資產(chǎn)將成為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)高效益管理，從而使企業(yè)集團(tuán)立于不敗之地的不撼基石。 企業(yè)集團(tuán)的高效益管理是一個(gè)全球性的課題，對(duì)它的研究是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)，涉及的知識(shí)和內(nèi)容也非常多。由于本人學(xué)識(shí)水平和能力有限，文中不妥之處在所難免，望各位老師、專(zhuān)家不