1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個非常重要的課題，發(fā)展日益迅速的全球化則更突出了它的重要性。企業(yè)的戰(zhàn)略管理成功與否，企業(yè)戰(zhàn)略靈活性如何，幾乎決定現(xiàn)代企業(yè)今后的命脈。企業(yè)要為長期的可持續(xù)發(fā)展尋求新的道路，就必須在新形勢下重新審視其戰(zhàn)略管理的各項要素，反思自己的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，重新構建自己的經營哲學。 本文首先闡述了對問題的提出，并簡要介紹本文的研究目的、方法和主要結構。其次介紹了泰格微波的基本情況，并指出泰格微波為了適應發(fā)展必須根據內外部環(huán)境變化來

2、制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略，迅速做大做強，來鞏固和發(fā)展本企業(yè)。結合運用PEST分析對宏觀環(huán)境和運用邁克爾．波特的行業(yè)競爭分析模型對行業(yè)環(huán)境兩方面分析泰格微波的外部戰(zhàn)略環(huán)境面臨的機遇和威脅。然后分析泰格微波的內部戰(zhàn)略環(huán)境，對本企業(yè)的內部環(huán)境因素包括主營業(yè)務、人力資源、技術資源、知識產權保護、管理體制、公司營銷、企業(yè)文化、財務狀況進行分析，分析出本企業(yè)存在優(yōu)勢和劣勢。在對泰格微波戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎上，通過SWOT分析，匹配產生SO、ST、WO、W