1、好的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)每個(gè)企業(yè)而言都至關(guān)重要。因此，供應(yīng)鏈管理受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈的相鄰接點(diǎn)企業(yè)都是買(mǎi)方與賣(mài)方(或供貨商與銷(xiāo)售商)的關(guān)系。如果這些企業(yè)的運(yùn)作決策不能協(xié)調(diào)，那么整條供應(yīng)鏈的有效性將受到嚴(yán)重的影響。所以，如何促成供應(yīng)鏈企業(yè)之間運(yùn)行有效協(xié)作始終是一個(gè)重要的課題。本文從庫(kù)存管理的角度，將供應(yīng)鏈中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：原材料供應(yīng)商、制造商和銷(xiāo)售商放在一起進(jìn)行整體考慮。首先指出了已有的單供貨商單銷(xiāo)售商聯(lián)

2、合庫(kù)存模型中的不妥之處，建立了更為一般的單供貨商單銷(xiāo)售商聯(lián)合庫(kù)存模型，并用數(shù)字實(shí)例證明了本模型所得到的最優(yōu)總費(fèi)用優(yōu)于已有的此類(lèi)模型。同時(shí)，將上述模型作如下進(jìn)一步推廣：首先，討論不變質(zhì)物品單供貨商單銷(xiāo)售商聯(lián)合庫(kù)存問(wèn)題；其次，考慮允許拖后的不變質(zhì)物品單供貨商與單銷(xiāo)售商聯(lián)合庫(kù)存問(wèn)題；再次，考慮需求是價(jià)格函數(shù)的不變質(zhì)物品單供貨商與單銷(xiāo)售商聯(lián)合庫(kù)存問(wèn)題；最后，考慮變質(zhì)性物品單供貨商單銷(xiāo)售商聯(lián)合庫(kù)存問(wèn)題。本論文中建立的各種模型對(duì)于供應(yīng)鏈管理者的經(jīng)營(yíng)