1、我國的家族企業(yè)經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為推動中國經(jīng)濟增長的新生力量。在創(chuàng)業(yè)初期，家族式管理模式確實極大地促進了家族企業(yè)的快速成長。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族企業(yè)的管理模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到專業(yè)化管理的緊迫性，引入職業(yè)經(jīng)理的需求日益凸現(xiàn)出來。然而，家族企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理人時卻困難重重。似乎從一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，己成為國內(nèi)家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人必須面對的三部曲。 本文分析了家族企業(yè)引入職業(yè)

2、經(jīng)理人的動機及存在的主要問題，并結(jié)合案例，從傳統(tǒng)文化、社會環(huán)境、法制環(huán)境等方面分析了家族企業(yè)與經(jīng)理人沖突的原因，主要有傳統(tǒng)家族觀念影響對經(jīng)理人的信任、家長制作風制約經(jīng)理人的發(fā)展、家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的目標不一致、社會信用缺失的環(huán)境引發(fā)道德風險、職業(yè)經(jīng)理人市場不完善、相關的法律不夠健全、對職業(yè)經(jīng)理人激勵約束制度不到位等。因此我國的家族企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理人的過程中應根據(jù)自身的實際，選擇合適的企業(yè)管理制度，不能脫離實際地追求現(xiàn)代企業(yè)管理制度，

3、盲目地任用非家族成員進行企業(yè)的經(jīng)營管理，而應當從自己的實際出發(fā)，按企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)等，選擇適合自己的管理制度，進行必要的變革，一步一步的向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)化。 通過研究，本文提出了現(xiàn)階段家族企業(yè)應培養(yǎng)自己的經(jīng)理人或走共同治理道路，家族企業(yè)要設計對經(jīng)理人合理可行的激勵約束制度。同時，政府應重視外部環(huán)境建設，完善相關法律，培育經(jīng)理人市場，完善職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度。本文旨在對家族企業(yè)的發(fā)展及職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯提供借鑒意義