1、伴隨著金融業(yè)的全面開放和改革的深化，國有股份制商業(yè)銀行正面對著日益激烈的市場競爭，必須在有限的時間內(nèi)加快改革才能順應(yīng)金融全球化的趨勢。當(dāng)前我國對商業(yè)銀行公司治理的研究和探索尚處于初期階段，國有股份制商業(yè)銀行公司治理與國際先進(jìn)銀行相比還存在著一定的差距。因此，完善國有股份制商業(yè)銀行公司治理，提高其國際競爭力，應(yīng)對外資銀行沖擊，是擺在國有股份制商業(yè)銀行面前的一個重要而迫切的課題。
　　 本文嘗試在外資銀行全面進(jìn)入的背景下，分析國有股

2、份制商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)存問題，提出完善國有股份制商業(yè)銀行公司治理的對策建議，嘗試為國有股份制商業(yè)銀行的公司治理提供一些有益的見解。
　　 文章共分為四部分。
　　 第一章：介紹了公司治理的內(nèi)涵及相關(guān)理論，歸納和指出了商業(yè)銀行公司治理的特殊性及應(yīng)遵循的原則。
　　 第二章：分析了國有股份制商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀，指出了國有股份制商業(yè)銀行公司治理存在的問題：董事會核心作用尚未充分發(fā)揮、監(jiān)事會作用有待于進(jìn)一步加強(qiáng)、委

3、托代理鏈條超長、內(nèi)部審計體系不健全、信息披露機(jī)制不健全等。
　　 第三章：介紹了國際上兩種典型的銀行公司治理模式，即：英美模式和德日模式，對其進(jìn)行了橫向比較并分析了這些模式對我國的啟示，得出我國不能簡單照搬上述兩種模式的結(jié)論。
　　 第四章：對開放條件下完善國有股份制商業(yè)銀行公司治理的對策進(jìn)一步探討，指出應(yīng)充分借鑒國際商業(yè)銀行公司治理的成功經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上拓展匯金模式，從而摸索出適合我國國情的公司治理模式。具體的對策建議