1、人力資源是知識(shí)時(shí)代的第一資源，是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)有人才儲(chǔ)備和技術(shù)能力，都和世界發(fā)達(dá)國家存在相當(dāng)大的差距。因此，要想在建筑市場的搏擊中發(fā)展壯大企業(yè)，必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的需要。 進(jìn)入21世紀(jì)，我國施工企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化：科技迅速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化和世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新沖擊，尤其是我國加入WTO后，將使我國施工企業(yè)面臨更加激烈的國際、國內(nèi)競爭?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是

2、人才的競爭，因此，我國施工企業(yè)能否采取有效的戰(zhàn)略性人力資源管理來提高企業(yè)競爭能力，是它們面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和激烈的國際競爭，獲得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 目前，我國建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，與建筑業(yè)發(fā)展的需要還存在相當(dāng)大的差距。加入WTO融入國際市場后，我國施工企業(yè)將顯露出隊(duì)伍層次青黃不接、知識(shí)面狹窄、整體素質(zhì)不高、缺乏復(fù)合型人才的弊端。而國外施工企業(yè)在許多領(lǐng)域具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其人才使用機(jī)制合理，薪酬待遇高，將吸引大批國內(nèi)企業(yè)優(yōu)