1、當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，呈現(xiàn)出大規(guī)模建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn)。在水利水電、鐵路交通、公路交通和城市軌道交通等領(lǐng)域每年都有大量的工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，這些工程項(xiàng)目規(guī)模大、投資多、工期緊，建成后對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的效益非常顯著，因此確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)的重中之重。 本文基于兩年多來(lái)攻讀碩士研究生期間學(xué)習(xí)的有關(guān)工程建設(shè)管理的知識(shí)，結(jié)合參與四川成都市天府廣場(chǎng)綜合改造工程實(shí)踐的體會(huì)，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行了研究：

2、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)隨著社會(huì)的發(fā)展不斷逐漸得到完善，其管理思想是進(jìn)行工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了促進(jìn)作用。業(yè)主和承包商針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程采取的質(zhì)量管理措施對(duì)工程質(zhì)量的形成很重要，特別是承包商，包括設(shè)計(jì)承包商、監(jiān)理承包商和施工承包商，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量。工程建設(shè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)要綜合考慮其它的專項(xiàng)管理進(jìn)行系統(tǒng)管理，特別是對(duì)質(zhì)量、工期和成本三大目標(biāo)進(jìn)行集成管理。隨著