1、薪酬作為企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，在獲得人才、留住人才以及用好人才方面具有極為重要的作用，因此，薪酬管理問題一直是人們關注的熱點和焦點，也是一個極為敏感的話題。 本文根據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論與方法，對萊鋼集團有限公司自動化部原有薪酬制度進行了全面細致的分析，提出了一套完整的針對技術人員的薪酬方案。萊鋼自動化部現(xiàn)有薪酬制度存在的主要問題有以下幾個方面：(1)對現(xiàn)代薪酬管理理念的認識不足；(2)工資單元職能相互交錯； (3)工

2、資決定機制和增長機制不健全；(4)市場機制的基礎性調節(jié)作用尚未發(fā)揮；(5)同工不同酬現(xiàn)象仍然存在； (6)分配方式單一；(7)企業(yè)內部分配的制衡機制不健全。以上這些問題導致了個人貢獻與團隊績效的不對稱，個人能力無法有效發(fā)揮。技術人員的薪酬體系設計必然考慮企業(yè)所處的環(huán)境及經(jīng)濟效益，薪酬管理應堅持以我為主，堅持以人為本，充分尊重技術人員的創(chuàng)造性勞動和成果。在確定萊鋼自動化部技術人員薪酬體系優(yōu)化設計原則的基礎上，針對不同崗位技術人員的特點，對