1、 論基于核心競爭力的企業(yè)并購 論基于核心競爭力的企業(yè)并購 Enterprise M&A On Core Competence 學位申請人： 雷常艷 雷常艷 年 級： 2005 級高師班 2005 級高師班 學 科 專 業(yè)： 會計學 會計學

2、 研 究 方 向： 財務管理 財務管理 指 導 教 師： 向顯湖 教授 向顯湖 教授 定 稿 時 間： 2007 年 11 月 2007 年 11 月 2 經(jīng)濟信息化、

3、全球化進程的日益加快，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想求得自身的生存和發(fā)展，必須具備一定的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢究竟如何形成？越來越多的事實表明，企業(yè)的競爭優(yōu)勢并非來自外部市場力量，而是企業(yè)自身的某種因素。正是在此基礎上，構建并提升企業(yè)的核心競爭力以贏得競爭優(yōu)勢，已受到越來越多企業(yè)的重視。對比核心競爭力的兩種構建模式得知，盡管要完成從搜尋具有某種資源和知識的并購對象到實現(xiàn)并購，并進行資源重組，從而構建企業(yè)核心競爭力的過程仍然需要一定的

4、時間，但這種方式比通過自我發(fā)展構建核心競爭力要快得多。對于那種企業(yè)需要的某種知識和資源專屬于某一企業(yè)的情況，并購就成為企業(yè)獲得這種知識和資源的唯一途徑。 近幾年來，在資本經(jīng)營和低成本擴張的誘惑和推動下，我國企業(yè)也掀起了一股企業(yè)并購的熱潮。通過并購構建核心競爭力的低成本性主要體現(xiàn)在從事收購的企業(yè)有時比目標企業(yè)更知道它擁有的某項資產(chǎn)的實際價值。同時，我們也應注意到，并購只是一種手段，企業(yè)核心競爭力的提升才是最終目的。但很多企業(yè)的并購往往更過

5、于看重規(guī)模的擴大，對通過并購來強化核心競爭力這一并購的真正目標缺乏真正的認識，從而使一些企業(yè)并購徒有“大”的外表，根本沒有形成企業(yè)的核心競爭力。這種缺乏核心能力的規(guī)模擴張只是一種不能持久的“泡沫”。在“做大”中突出“做強”應成為我國企業(yè)經(jīng)營的新理念。本文主要采用的研究方法：首先在規(guī)范性分析的基礎上，以企業(yè)并購理論及相關理論為基礎，主要闡述企業(yè)并購與其并購目標的關系，積極搜集國內(nèi)外并購案例作為論證的依據(jù)。二是結合案例分析，通過選用典型的并

6、購案例，說明并購目標的實現(xiàn)應該是循序漸進的。本文研究中涉及到并購理論，核心競爭力理論，并購與核心競爭力的關系等，在研究中運用了規(guī)范分析和案例分析相結合的方法，并堅持重點突出與整體兼顧相統(tǒng)一的原則。 全文共分為六章，基本思路和主要內(nèi)容如下： 第一章介紹選題的背景和意義，以及文章的內(nèi)容框架。 第二章提出并購的一般理論，并對我國企業(yè)并購的情況進行回顧，從而引入當今環(huán)境下并購的實質(zhì)就是提高核心競爭力。這一章在全文中起到了承上啟下的作用，為下文打