1、當(dāng)企業(yè)處于一種日益復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境之中，當(dāng)務(wù)之急是尋找提升自身的績(jī)效水平與競(jìng)爭(zhēng)能力，并長(zhǎng)期保持下去的有效方法。企業(yè)的管理能否適應(yīng)這一時(shí)代要求，將決定企業(yè)能否持續(xù)成長(zhǎng)，甚至生存。本文試圖通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制以解決或?qū)ι鲜鰡?wèn)題有所裨益。 當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在沒(méi)有完成工業(yè)化的情況下，又面臨信息化的挑戰(zhàn)；我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)在沒(méi)有完成市場(chǎng)化的情況下，又面臨全球化的挑戰(zhàn)；我國(guó)企業(yè)在自身管理還不完善的情況下，又面臨有史以來(lái)最為變革動(dòng)蕩的時(shí)代環(huán)境。

2、對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱，挑戰(zhàn)壓力愈來(lái)愈大的情況下，持續(xù)改進(jìn)無(wú)疑是補(bǔ)足短板，奮起直追的必經(jīng)之路——特別是在持續(xù)改進(jìn)機(jī)制保證全員、全方位、全過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上。 在這個(gè)“連變化都在變化”的時(shí)代，市場(chǎng)權(quán)力重構(gòu)，超競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)從企業(yè)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)資源等三個(gè)根本方面對(duì)企業(yè)的管理提出了挑戰(zhàn)。這三個(gè)根本性變化，有一個(gè)共同的導(dǎo)向，就是使企業(yè)管理的適應(yīng)性的要求日益增加。這也是企業(yè)為什么需要持續(xù)改進(jìn)的原因。 接著本文對(duì)

3、持續(xù)改進(jìn)的概念進(jìn)行了深入辨析。在總結(jié)歸納2000版IS09000對(duì)持續(xù)改進(jìn)的定義以及日本企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)——改善的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)的概念，明確了本文企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)涵。 鑒于持續(xù)改進(jìn)在新時(shí)期的重要意義，要求企業(yè)建立一套保證持續(xù)改進(jìn)順利、持續(xù)運(yùn)行的機(jī)制，以使持續(xù)改進(jìn)成為企業(yè)的一種機(jī)能。本文花費(fèi)了較大篇幅論述持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的組織實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的動(dòng)力機(jī)制和組織運(yùn)行機(jī)制。在持續(xù)改進(jìn)機(jī)制動(dòng)力機(jī)制的分析中，創(chuàng)新的建立了持續(xù)

4、改進(jìn)的斜坡球力學(xué)分析模型，從推力、拉力和阻力三個(gè)方面系統(tǒng)梳理了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力機(jī)制。其后，本文對(duì)持續(xù)改進(jìn)的工具進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。 本文論證企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的必要性，并從持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)的組織與運(yùn)行機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)的工具等方面對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了相對(duì)深入的論述。最終得出兩個(gè)結(jié)論：其一在日益多變的內(nèi)外部環(huán)境之下，企業(yè)特別是中國(guó)企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要持續(xù)改進(jìn)，而且是“戰(zhàn)略性的持續(xù)改進(jìn)”；其二，持續(xù)改進(jìn)不應(yīng)該僅停留在