1、摘要摘要晉升作為填補企業(yè)內(nèi)部空缺最主要的方式，對企業(yè)有著重要的意義。一方面，企業(yè)需要通過晉升來使企業(yè)內(nèi)部人力資源獲得有效的利用和配置另一方面，員工把晉升作為企業(yè)對自己能力的肯定，而且把晉升作為自我職業(yè)生涯發(fā)展的重要步驟，因此能否獲得晉升影響了員工的心理及行為，從而影響了企業(yè)的績效。目前我國大部分企業(yè)中的由于晉升體制不規(guī)范、晉升程序不合理等原因，造成了晉升中的不公平現(xiàn)象。公平理論認為:能否獲得晉升并不是直接影響了員工的心理以及行為，而是通

2、過中間變量—員工對公平的感知來影響了員工的心理和行為。本研究采用了Greenberg(1990b)對公平維度的劃分，他認為公平分為程序公平和結(jié)果公平，而程序公平又可分為三個部分:程序的本身、程序?qū)嵤┻^程中的人際交往、程序?qū)嵤┻^程中的信息。本研究首先通過對己有模型的整合構(gòu)建了一個符合本研究的晉升模型。然后通過對晉升機制的分析研究了組織內(nèi)哪些因素影響了晉升程序和晉升結(jié)果，晉升程序和結(jié)果又如何影響了員工對公平的感知和員工對公平的感知如何影響了

3、員工的心理和行為。然后本論文對我國企業(yè)內(nèi)如何實現(xiàn)晉升公平展開論述，其中包括晉升的程序公平和晉升結(jié)果公平.本研究首先對晉升程序的本身進行研究，分解了晉升程序的各個要素，并且分析了各個要素如何體現(xiàn)程序的公平，然后本研究對晉升程序中的人際交往和信息公平方面進行了分析，研究了哪些要素影響了程序中的人際交往和信息公平并提出了建議。本研究在對晉升結(jié)果公平方面進行分析時，首先重點研究了結(jié)果公平評價中的三種分配原則，然后分析了三種分配原則在晉升結(jié)果中如

4、何體現(xiàn)，研究了三種分配原則對公平的影響，探討了三種分配原則在運用中的相互關(guān)系。最后本研究探討了晉升公平的保障措施。本研究的創(chuàng)新在于首先通過合理整合構(gòu)建了符合本研究的晉升模型，然后通過對己有的實證的相關(guān)結(jié)果的分析，對如何在我國企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)晉升程序公平和結(jié)果公平進行了詳盡闡述。關(guān)鍵詞:晉升組織公平晉升公平promotionprocedureanalyseswhichfactorsafectthemandputforwardtheproposa

5、l.Whenthisthesiscarriesthedistributivejusticeontheanalysisfirstlyitstudiesthethreedistributionrulesthenanalyseshowtheserulesusedinthepromotionresultandstudieswhatafectiontheytaketothejusticeandstudiestheirrelationswhenth

6、eyareusedinthepromotionfinallyputforwardthisresearchproposal.Theinnovationofthisthesislayinthat:firstlyitconstructsamodelconformedtothisthesisandthenelaboratesthedistributivejusticeandproceduraljusticeofthepromotionbyana