1、建材工業(yè)是與基礎設施建設、住行消費升級及加快城市化進程密切相關的產業(yè)，在國民經濟快速增長的拉動下，圍繞北京2008年奧運會、上海2010年世博會、西部大開發(fā)和振興東北等老工業(yè)基地等重大項目的開工建設以及在國內基礎設施建設的推動下，建材產品的市場需求將穩(wěn)步增長。 針對以上情況，本文以戰(zhàn)略管理、營銷管理等相關理論為基礎，運用“五力競爭模型”、“SWOT分析”等方法，對國內建材市場現狀及發(fā)展趨勢進行了研究和分析，在此基礎上通過對德瑞克

2、斯新型建筑材料公司(文中簡稱德瑞克斯公司)現狀以及對其競爭環(huán)境、自身優(yōu)劣勢的分析。認為德瑞克斯公司現實機遇大于挑戰(zhàn)，公司處于極為有利的宏微觀經營環(huán)境，但同時公司在經營過程中也存在一定的問題，本文針對這種情況提出了實現公司業(yè)績快速增長，擴大規(guī)模和市場占有率，進行產品結構和營銷策略調整方案。提出公司應該對現有產品進行戰(zhàn)略性分類，提出了主要戰(zhàn)略業(yè)務單元的營銷策略組合，并圍繞營銷4P理論，提出了企業(yè)形象建設、營銷渠道、促銷等策略。最后針對公司目