1、當大集團、大公司的多品牌戰(zhàn)略已經成為國內企業(yè)發(fā)展的重要方向的時候，往往需要一個能對產品進行準確定位，全面整合各種現有資源為產品的銷售創(chuàng)造良性循環(huán)而培養(yǎng)忠誠客戶群的職業(yè)經理人--產品經理。但是作為企業(yè)產品管理體系中心環(huán)節(jié)的產品經理，在實際運作過程中其核心作用難以有效發(fā)揮，究其根源是：國內企業(yè)對產品經理的職能定位不準確和不全面；企業(yè)內部部門之間分割嚴重，產品經理難以發(fā)揮協調統(tǒng)籌職能；缺乏既懂產品、技術又懂市場、銷售的復合人才；產品經理不適企

2、業(yè)文化氛圍；企業(yè)組織和流程不健全等。 本文從產品經理的作用，國內產品經理生存現狀和所處的尷尬環(huán)境與國外產品經理職能、作用和地位比較，引出本論文的主題，如何給國內產品經理職能準確定位。接著介紹了與本論文有關的相關基礎理論，包括產品經理概念、產品經理主要職責、產品經理職能模式或組織架構等進行了闡述，此外對工業(yè)品產品經理的職能進行剖析。有了理論做基礎后，就對國內產品經理的職能現狀問題做了分析，從企業(yè)內部認識、與職能部門關系及自身素質三

3、方面提出來解決職能問題對策。通過分析后，知道了產品經理職能定位問題產生的動因，內外因素影響。接著以某跨國企業(yè)產品經理組織營運案例，介紹了產品經理在實際工作中團隊運作模式以及工作注意事項等，最后分析了產品經理職業(yè)發(fā)展前景，以及如何培育、培養(yǎng)以及激勵產品經理。 本文所做的工作是通過分析國內產品經理在企業(yè)中不能發(fā)揮其管理產品核心作用，從企業(yè)和產品經理自身兩方面揭示了產品經理職能定位上出現的問題及應當采取應對方案。 本文創(chuàng)新的見

4、解為：產品經理沒有職能權利，但要擁有管理產品的話語權；產品經理的常態(tài)工作不是處理產品和市場的消防員，其核心作用是借助管理產品來推動企業(yè)的長期發(fā)展；產品經理應當對企業(yè)利潤負責，但不能以利潤衡量產品經理業(yè)績；產品經理不僅要有相關技術背景，更需要產品管理思維；產品經理要運用團隊協作模式以克服沒有職能權利，沒有下屬配合工作的窘境。 通過本論文的分析，希望結合筆者在多年的工作實踐，探討產品經理的職能定位，為國內產品經理生存及發(fā)展之路做出一