1、論文首先介紹了國內(nèi)外制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及本論文的目的，研究方法以及所采用的理論和技術(shù)手段。 其次闡述了約束理論和豐田生產(chǎn)方式的相關(guān)概念，結(jié)合我國制造企業(yè)的現(xiàn)狀分析了這兩種理論在我國制造企業(yè)中運(yùn)用的可行性及優(yōu)劣勢，并通過與國際大型制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的對比分析總結(jié)出我國制造企業(yè)普遍存在的瓶頸問題。 在此理論基礎(chǔ)上，以案例研究為主要方法，希望通過案例討論的方式來尋求一種適應(yīng)我國制造企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場改善模式。 首先對

2、A公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要描述； 其次結(jié)合約束理論，嚴(yán)格按照其思維流程對該公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了分析，構(gòu)建了該企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹，并找出其瓶頸所在； 通過構(gòu)建沖突圖，尋找解決沖突的注入，建立了公司改善的未來現(xiàn)實(shí)樹； 以未來現(xiàn)實(shí)樹為引導(dǎo)，結(jié)合豐田生產(chǎn)方式的一系列現(xiàn)場改善工具，從改善員工工作環(huán)境，提高員工滿意度，增加員工技能培訓(xùn)，建立一系列制度措施保證現(xiàn)場的秩序化等方面入手，構(gòu)建了公司的轉(zhuǎn)變樹，并得到了良好的執(zhí)行；