TS科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、中國(guó)的IT行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。這樣一來(lái),中小IT企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略以獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得尤為必要和緊迫。然而,中小IT企業(yè)大多缺乏或沒(méi)有完備的戰(zhàn)略。TS科技有限公司就是一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)攝像頭的小型IT企業(yè)。該公司就缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí),也未制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,致使TS公司陷入發(fā)展瓶頸。 經(jīng)過(guò)對(duì)TS公司的跟蹤調(diào)研,本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理原理和方法為TS公司制定發(fā)展戰(zhàn)略,并提出戰(zhàn)略方案和實(shí)施建議。 本文共六章。 第一章緒

2、論部分,主要介紹寫作的背景、理論依據(jù)以及研究的思路和結(jié)構(gòu),并簡(jiǎn)要介紹了TS公司的概況。 第二章通過(guò)對(duì)IT企業(yè)特征和發(fā)展現(xiàn)狀研究,結(jié)合運(yùn)用企業(yè)生命周期理論對(duì)中小IT企業(yè)特點(diǎn)和面臨的問(wèn)題進(jìn)行探討,為下文的分析做好鋪墊。 第三章使用行業(yè)生命周期理論和五種力量模型對(duì)TS公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析。進(jìn)而列出EFE矩陣對(duì)該公司面臨的機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行評(píng)價(jià),并得出其有較強(qiáng)的利用機(jī)會(huì)和回避威脅能力的結(jié)論。 第四章分別從組織管理、財(cái)務(wù)狀況

3、、營(yíng)銷能力、研發(fā)能力和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理五個(gè)方面來(lái)分析TS公司的內(nèi)部條件。建立IFE矩陣,得出該公司內(nèi)部狀況處于劣勢(shì)的結(jié)論。 第五章根據(jù)前幾章的分析和TS公司的發(fā)展遠(yuǎn)景確定戰(zhàn)略目標(biāo)--企業(yè)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到15%,成為國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)攝像頭行業(yè)第一企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)SWOT分析選擇從穩(wěn)定型向?qū)I(yè)化發(fā)展型轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略。 第六章從時(shí)間順序上將企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分為穩(wěn)定階段和發(fā)展階段,分析這兩個(gè)戰(zhàn)略階段應(yīng)采用

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