1、自2004年實行新的國有資產(chǎn)管理體制和出資人制度以來，黑龍江省國有企業(yè)改革不斷深化，國有經(jīng)濟布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國有資產(chǎn)監(jiān)管逐步到位，呈現(xiàn)出地方國有企業(yè)戶數(shù)減少，整體實力增強，資產(chǎn)質(zhì)量好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟效益提高，社會貢獻加大的良好態(tài)勢。但與全國比，資產(chǎn)規(guī)模、運行質(zhì)量與經(jīng)濟效益差距巨大。本文目的在于在分析黑龍江省企業(yè)國有資產(chǎn)現(xiàn)狀、存在問題和成因的基礎(chǔ)上，主要研究相應(yīng)的對策和解決措施，從而提高黑龍江省企業(yè)國有資產(chǎn)運營效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，

2、促進國有企業(yè)又好又快發(fā)展，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力。本文的理論價值在于為深化國有企業(yè)改革提供理論依據(jù)。其應(yīng)用意義在于：為奠定黑龍江省國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)提供智力支撐；促進實現(xiàn)黑龍江省國有企業(yè)跨越式發(fā)展。
　　本文是在總結(jié)和吸收前人相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，以黑龍江省企業(yè)國有資產(chǎn)運營為研究對象，綜合應(yīng)用企業(yè)經(jīng)濟、管理經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟等經(jīng)濟學(xué)科和可持續(xù)發(fā)展的理論方法，利用系統(tǒng)論和博弈論的研究思想，借鑒國內(nèi)外企業(yè)國有資產(chǎn)運營的

3、經(jīng)驗，將大量紛繁復(fù)雜的、具體的國有資產(chǎn)運營問題，用多學(xué)科的經(jīng)濟理論和方法，在更高層次上進行抽象、概括、分析、總結(jié)，構(gòu)建起一個符合黑龍江省省情的理論平臺，來具體分析黑龍江省企業(yè)國有資產(chǎn)運營中的經(jīng)濟學(xué)問題，提出解決問題的相應(yīng)對策，探索適合黑龍江省省情的企業(yè)國有資產(chǎn)運營模式，為決策者提供參考和理論依據(jù)。
　　黑龍江省企業(yè)國有資產(chǎn)運營中存在的主要問題是：企業(yè)規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量差、盈利水平低和社會負擔重。究其原因，主要是出資人職能尚未完全到位

4、；國資監(jiān)管模式急需調(diào)整；股份制改革有待進一步深化；企業(yè)缺乏核心競爭力；企業(yè)自身管理水平低。為此，提出如下對策建議：完善出資人職能；探索建立國資監(jiān)管新模式；進一步深化股份制改革；積極推進企業(yè)自主創(chuàng)新；促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。
　　本文的創(chuàng)新性體現(xiàn)在應(yīng)用了過程控制、動態(tài)管理思想來構(gòu)架適合黑龍江省省情的國有資產(chǎn)運營模式；發(fā)展了“從經(jīng)營國有企業(yè)到管理國有資產(chǎn)”的理論，探索性地提出“從監(jiān)管國有資產(chǎn)到監(jiān)管國有資本”建議；打破行業(yè)限制建議組建