1、在我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)從一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中逐步退出是一種必然選擇。但退出不是消亡，而是要積極地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，并在改革過(guò)程中關(guān)注企業(yè)人力資本的收益問(wèn)題，也就是說(shuō)，要建立起一種有效的、長(zhǎng)期的企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì)與約束機(jī)制，通過(guò)構(gòu)建合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制提高企業(yè)運(yùn)行效率。 廣通化工有限責(zé)任公司是一家由國(guó)有企業(yè)實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，重新組建的股份制民營(yíng)企業(yè)，屬于一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。2001年，公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)方案，試圖通過(guò)這一

2、措施來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度及關(guān)切度，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。然而，經(jīng)過(guò)七年的運(yùn)行，公司的股權(quán)激勵(lì)方案在實(shí)施過(guò)程中，既取得了一定的成效，同時(shí)也產(chǎn)生了一些新的問(wèn)題。為此，公司需要通過(guò)深化改革，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性，特別是發(fā)掘經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)造性，從而解決目前股權(quán)激勵(lì)中存在的問(wèn)題，大幅提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。本論文正是基于上述背景而提出的。 論文的研究方法：通過(guò)企業(yè)實(shí)地調(diào)研，收集論文寫作的相關(guān)數(shù)

3、據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析和多因素相關(guān)性分析，找出公司股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行的關(guān)鍵影響因素和存在的問(wèn)題，針對(duì)各個(gè)因素和問(wèn)題對(duì)方案實(shí)施效果的影響程度，采取按照重要性不同而區(qū)別對(duì)待的研究方法，在對(duì)單個(gè)因素和問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上再應(yīng)用系統(tǒng)分析方法對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行分析，求得較為合理的解決方案。 論文研究成果主要是應(yīng)用于公司的具體操作實(shí)踐，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。論文在對(duì)早期管理激勵(lì)理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的激勵(lì)理論和股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)有理論進(jìn)行系統(tǒng)回顧的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)股權(quán)激