1、隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本理論的研究將其落實(shí)到實(shí)踐工作中將越來(lái)越受到重視。本文綜述了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的研究成果，深入的分析了我國(guó)典型零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論進(jìn)行我國(guó)典型零售業(yè)態(tài)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建與研究，旨在為我國(guó)零售企業(yè)提供有益的參考。
　　 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的發(fā)展將戰(zhàn)略管理的思想方法與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管

2、理理論相結(jié)合，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。隨著我國(guó)零售業(yè)的全面對(duì)外開(kāi)放，外資零售企業(yè)快速進(jìn)入我國(guó)零售市場(chǎng)，我國(guó)零售企業(yè)遭遇到巨大沖擊。面對(duì)產(chǎn)業(yè)高度集中、企業(yè)規(guī)模有限、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等諸多問(wèn)題，我國(guó)零售企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，就必須加速構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文運(yùn)用SWOT分析法識(shí)別了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)、威脅。接著，詳細(xì)論述了我國(guó)典型零售業(yè)態(tài)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位和具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，得出結(jié)論為：我國(guó)典型零售業(yè)態(tài)的企業(yè)

3、應(yīng)該采取穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略總目標(biāo)確定為：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；合理投資擴(kuò)張和實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。最后，結(jié)合天津家世界集團(tuán)的案例進(jìn)行了應(yīng)用分析。
　　 本文的研究成果包括：
　　 (1)基于對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論研究成果的總結(jié)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成熟分析工具對(duì)我國(guó)典型零售業(yè)態(tài)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在問(wèn)題進(jìn)行分析與研究，引起零售企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的重視。
　　 (2)通過(guò)對(duì)典型零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)特征和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究，結(jié)合零售企