1、我司勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀,勞動(dòng)糾紛多 ----有理沒(méi)理，合不合法，都愛(ài)仲裁、訴訟管理理念不一致尚未形成真正的企業(yè)文化主要管理對(duì)象是85后和90后,管理對(duì)象的特點(diǎn),過(guò)于自尊敏感以自我為中心渴望別人的認(rèn)可易放縱責(zé)任心差,員工離職的四大原因,工作沒(méi)有價(jià)值，成績(jī)不被關(guān)注與直接主管不合薪酬不符合期望發(fā)展空間有限 ------用在工人，也有借鑒意義,管理理念與時(shí)代進(jìn)步,時(shí)代進(jìn)步的結(jié)果員工意識(shí)增強(qiáng)法律可操作性提高

2、維權(quán)成本降低員工不是機(jī)器，也不可能都是一個(gè)模子鑄出來(lái)的個(gè)性化要求突出,和諧來(lái)自平時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處并肯定學(xué)會(huì)鼓勵(lì)，使其從心底認(rèn)同主管一般的錯(cuò)誤，告知公司規(guī)定嚴(yán)重錯(cuò)誤，一定要談一談，使其有認(rèn)識(shí)，消除對(duì)立情緒處罰與過(guò)錯(cuò)相對(duì)等,違紀(jì)處理,教育指導(dǎo)批評(píng)調(diào)崗調(diào)整工作內(nèi)容績(jī)效不良罰款----好象最好用？辭退----慎用?。?！,關(guān)鍵點(diǎn)的分寸,批評(píng)，但不要侮辱要辭退時(shí)，不妨客氣點(diǎn) ----要指出其嚴(yán)重性，為辭退做鋪墊

3、 ----感情溝通很重要 ----不好談的人，可交人力資源部處理,離職方式,我司有四種： 辭工 終止試用 解雇、辭退標(biāo)準(zhǔn)分法： 合同終止 辭職 辭退（含試用期不合格） 自離,辭職方式最好,原則：不管是何種原因離職，盡可能表現(xiàn)為“辭職”方式；“勸退”也為辭職法律： “嚴(yán)重違犯規(guī)章制度”、“給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失”、“兼職，損傷公司利益”、“受到刑事處分”------可辭退，無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

4、原因：舉證倒置。前三項(xiàng)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不清，舉證困難,離職表填寫(xiě)技巧,可不選離職類(lèi)型：用人部門(mén)或人資部“幫忙”劃勾只寫(xiě)兩行即可“辭職原因”可寫(xiě)可不寫(xiě)加注意見(jiàn)時(shí)：“同意辭職”、“同意離職”、“同意勸退（與前項(xiàng)呼應(yīng)）”，不要出現(xiàn)“辭退”、“開(kāi)除”、“解雇”等字眼。------不會(huì)損傷經(jīng)理的權(quán)威！??！,處理原則,及時(shí)、快速按章處罰，有依據(jù)有利于教育、警示員工引以為戒過(guò)失與處罰相適應(yīng) 處罰太輕，其他員工的心生輕慢； 處罰太重，

5、使其他員工寒心，沒(méi)有安全感； 處理不當(dāng)，增強(qiáng)被處罰者的逆反心理,處理技巧,讓當(dāng)事人寫(xiě)出事實(shí)經(jīng)過(guò)書(shū)面檢討,違紀(jì)罰款,法律依據(jù)：深圳市工資支付條例、深圳市和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)條例制度依據(jù)：合理的、不苛刻的制度；---按法定程序制訂處罰適度：不超過(guò)本人月收入的30%分月累加：數(shù)額較大，一個(gè)月不夠罰的，可繼續(xù)分月處罰。一般適用賠償經(jīng)濟(jì)損失。,賠償損失,法律依據(jù)：民事法律全部支持賠償內(nèi)容：直接損失證據(jù)：需證明損壞物品的市價(jià)，修復(fù)費(fèi)用