1、隨著國有企業(yè)改革步伐的加快，市場競爭環(huán)境更加嚴峻。作為“第三利潤源”的現(xiàn)代物流管理，將毫無爭議的成為各個企業(yè)的必然選擇。近年來，我國核燃料企業(yè)改革步伐不斷加快，市場形勢持續(xù)好轉，使現(xiàn)代物流管理理論在建中核燃料元件公司的應用成為可能，它將徹底改變建中采購物流管理長期落后的被動局面，為建中公司進一步發(fā)展壯大奠定良好的基礎。引進現(xiàn)代物流系統(tǒng)也是提高我國企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)國際競爭力的必然要求，對企業(yè)物流系統(tǒng)的構建有著重大的理論和現(xiàn)實意義。

2、 本文以建中公司的采購物流系統(tǒng)為研究對象，以ERP、業(yè)務流程再造等理論為依據(jù)，論述了建中公司構建現(xiàn)代物流系統(tǒng)的必要性。本文重點從采購供應管理、庫存管理、供應商管理及物料管理系統(tǒng)四個方面詳細論述了建中公司采購物流系統(tǒng)的構建，這四個模塊相輔相成，是建中公司采購物流系統(tǒng)的核心。然后本文對建中公司的物流系統(tǒng)的運行效果進行了分析。特別論述了如何把現(xiàn)代物流系統(tǒng)融入建中公司的生產和經(jīng)營中，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的一體化和信息化。 通過物流信息化的構建