1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)僅靠自己內(nèi)部的資源已不足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速、高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 ERP系統(tǒng)是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心的企業(yè)

2、資源計(jì)劃系統(tǒng)。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的來(lái)源唯一、實(shí)時(shí)共享、多路徑查詢，為企業(yè)決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估提供全方位、系統(tǒng)化的服務(wù)。因此；ERP越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視，并在一些企業(yè)得到應(yīng)用。 ERP系統(tǒng)的實(shí)施，從根本上改變了人們獲取會(huì)計(jì)信息的方式，并擴(kuò)展了其獲取信息的廣度和深度，這就為會(huì)計(jì)更好地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括事前、事中和事后管理創(chuàng)造了條件。ERP系統(tǒng)把會(huì)計(jì)管理循環(huán)過(guò)程納入到整個(gè)管理信息

3、系統(tǒng)中，使會(huì)計(jì)管理的整個(gè)循環(huán)過(guò)程中的各個(gè)子環(huán)節(jié)單獨(dú)和外界發(fā)生聯(lián)系，進(jìn)行信息的交換。因而，各個(gè)會(huì)計(jì)管理方法可以滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的控制。 新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)了會(huì)計(jì)管理理論和實(shí)踐的創(chuàng)新。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要部門，ERP系統(tǒng)環(huán)境同樣給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)帶來(lái)了一系列變化。 本文將ERP系統(tǒng)結(jié)合會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，從四個(gè)部分對(duì)ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)理論相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究。 第一部分，從ERP的發(fā)展歷程著手，通過(guò)實(shí)際資料

4、說(shuō)明了ERP在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀，又結(jié)合美特斯邦威的實(shí)例闡述了ERP是如何在企業(yè)中實(shí)施和應(yīng)用的。 第二部分，主要分析了企業(yè)實(shí)施ERP以后給會(huì)計(jì)帶來(lái)的一系列巨大的變化，首先從宏觀和微觀兩方面指出了ERP實(shí)施后對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理功能上的優(yōu)化，以及給會(huì)計(jì)作業(yè)帶來(lái)的便利。然后分析了ERP系統(tǒng)的引入，會(huì)計(jì)應(yīng)該如何進(jìn)行變革以求更高的發(fā)展。最后，指出了ERP系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員角色的影響。 第三部分，首先，提出問(wèn)題：什么是會(huì)計(jì)