1、企業(yè)集團作為一種高級組織形式，綜合了企業(yè)組織形態(tài)的多種優(yōu)勢，將推動企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營機制的合理化；它們作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級的主導力量；另外企業(yè)集團還是發(fā)展外向型經(jīng)濟的中堅力量，代表著國家的國際競爭力。正是基于企業(yè)集團的這種戰(zhàn)略作用，各個國家都在積極地發(fā)展和壯大企業(yè)集團以提高自己國家的綜合國力。但是企業(yè)集團由于規(guī)模的不斷膨脹，組織結構的復雜化，在內(nèi)部管理中遇到諸多困難。集團內(nèi)部財務控制問題，一直是困擾各企業(yè)集團

2、內(nèi)部管理的一大難題，也是企業(yè)界非常關注的一個現(xiàn)實問題。該文以企業(yè)集團作為研究對象，旨在探討適合我國企業(yè)集團的財務控制體制模式，并在此基礎上有側重的選取具體財務控制方式分析其控制的模式。 本文在剖析現(xiàn)存三種財務控制模式的基礎上，針對我國企業(yè)集團財務控制中存在的問題，將耗散結構理論應用到財務控制系統(tǒng)中，構建適合我國企業(yè)集團的財務控制模式——整合型財務控制模式，并從公司治理結構、資金控制、人員控制以及制度控制四個方面采取配套措施不斷地