1、國(guó)防科研院所員工的績(jī)效考核和薪酬體系研究是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，原因在于國(guó)防科研活動(dòng)具有非確定性、風(fēng)險(xiǎn)性、長(zhǎng)期性及團(tuán)隊(duì)合作性等特點(diǎn)，人員的工作業(yè)績(jī)難以量化，再加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期長(zhǎng)期形成的人事管理制度的影響，國(guó)防科研院所缺乏有針對(duì)性的、科學(xué)的、合理的績(jī)效考核和薪酬體系，導(dǎo)致近年來(lái)國(guó)防科研院所人才流失率較高。因此，建立高信度與高效度的科研人員績(jī)效考核與薪酬體系，最大限度地提高員工滿意度，激發(fā)員工的工作積極性，降低組織的人力資源成本，是國(guó)防科研院

2、所人力資源管理所關(guān)注的問題。 本文以QD研究院?jiǎn)T工績(jī)效考核和薪酬體系實(shí)務(wù)為背景，綜合運(yùn)用了現(xiàn)代人力資源管理理論和方法，分析了各種績(jī)效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，提出了績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性原則、實(shí)用性原則、可操作性原則、導(dǎo)向性原則。論述了薪酬體系的構(gòu)成和功能，提出了薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循公平性、經(jīng)濟(jì)性、戰(zhàn)略導(dǎo)向、傾斜性、績(jī)效分配及以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的原則。 論文以人力資源管理研究較少涉及的國(guó)防基礎(chǔ)性科研院所為研