1、進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深入，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，作為連接國(guó)際市場(chǎng)“橋梁”和“紐帶”的港口企業(yè)首當(dāng)其沖的進(jìn)入大浪淘沙的發(fā)展時(shí)代。面對(duì)新形勢(shì)，港口企業(yè)能否審時(shí)度勢(shì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立身，并保持長(zhǎng)久生命力，關(guān)鍵在于港口企業(yè)能否站準(zhǔn)自身坐標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定并實(shí)施特色鮮明、針對(duì)性強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略。 錦州港是遼寧的第三大港，近年來(lái)取得了快速發(fā)展，對(duì)錦州市及遼西地區(qū)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用明顯，已經(jīng)成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，省市上下對(duì)錦州港發(fā)

2、展十分關(guān)注，在新形勢(shì)下，如何通過(guò)高起點(diǎn)的戰(zhàn)略制定，科學(xué)的港口規(guī)劃，營(yíng)造高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)空間，高效的生存空間，確保港口的可持續(xù)發(fā)展，成為錦州港股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱錦州港)高層關(guān)注的問(wèn)題。 本文以錦州港為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，遵循企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施與控制等基本研究思路，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和制定。 本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了概述，為制定錦州港發(fā)展戰(zhàn)略提供了理論支撐；其次，系統(tǒng)分析了公司的內(nèi)

3、外部戰(zhàn)略環(huán)境，通過(guò)分析研究公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境，并作了市場(chǎng)需求分析，揭示了公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅；又分析了公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理，歸納了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，采用SWOT矩陣，對(duì)公司發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，為制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略提供了科學(xué)依據(jù)：再次，根據(jù)上述分析結(jié)果，研究制定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和總體戰(zhàn)略；最后，就該戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行研究，提出了系統(tǒng)的思路和措施。