1、以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理理念是以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(EP)最大化為目的的企業(yè)管理方式，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造流程，做全面性的重新思考。如什么是創(chuàng)造股東價(jià)值的策略與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本如何。如何分?jǐn)偱c管理?如何透過改善流程、資源重分配(預(yù)算管理)、誘因激勵(lì)等措施以刪除不創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)? 將這些理念應(yīng)用于我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，伴隨著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展，中國(guó)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了許多問題：效益不高，創(chuàng)利卻不創(chuàng)

2、值：資本配置不盡合理；管理人員以及優(yōu)秀代理人流動(dòng)性大，凸現(xiàn)“委托-代理”問題。因此本文選擇以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的價(jià)值管理在中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)中的應(yīng)用為題目，認(rèn)為中國(guó)保險(xiǎn)公司應(yīng)引入EVA (經(jīng)濟(jì)增加值)理念改善經(jīng)營(yíng)管理，以價(jià)值為核心，提高企業(yè)效益?；痉铰詾椋阂訣VA指標(biāo)取代利潤(rùn)指標(biāo)，提高資源配置效率；按創(chuàng)造EVA的效率調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高競(jìng)爭(zhēng)力；引入EVA體系下業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，約束代理者短期行為。 本文正文分為三部分，將首先從