1、在現代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財務戰(zhàn)略及其管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現。企業(yè)的技術開發(fā)、服務、生產和營銷均要以資金的支持為后盾，有了健全的財務體系和有利的融資、投資戰(zhàn)略及有效的財務控制措施，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能順利地實現，任何企業(yè)都不例外。 SD企業(yè)是中國的典型企業(yè)，從事印染產品的生產和銷售，產品主要銷往非洲市場。從一個國有企業(yè)逐漸改制為股份制企業(yè)，原有的企業(yè)管理理論己無法滿足企業(yè)管理的實際需要。因此，企業(yè)管理者和理論研究人員

2、開始把目光投向“戰(zhàn)略”二字，即對企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的方法。文章正是從企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略關系入手，在對財務戰(zhàn)略的含義與特性進行界定的基礎上，得出成功的企業(yè)財務戰(zhàn)略必定是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，以財務資源為基礎，并以此作為基本分析框架，對財務戰(zhàn)略的過程——財務戰(zhàn)略分析、財務戰(zhàn)略選擇、財務戰(zhàn)略實施、財務戰(zhàn)略控制和財務戰(zhàn)略評價進行了分析，將傳統(tǒng)財務控制擴展到財務戰(zhàn)略控制的高度。 企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定，需要考慮到企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內部條件等諸