1、伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)及全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源。加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)的普遍選擇。薪酬是人力資源開發(fā)管理的重要內(nèi)容和激勵(lì)的重要手段，它對(duì)于企業(yè)吸引人、留住人及激勵(lì)人產(chǎn)生較高的績(jī)效具有較大的作用。企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制則直接決定著企業(yè)薪酬的有效性。 本文采用實(shí)證研究與規(guī)范分析結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，立足于薪酬、激勵(lì)理論的研判和薪酬激勵(lì)方法、技巧的剖析，在總結(jié)S-EP集

2、團(tuán)公司原有薪酬激勵(lì)機(jī)制成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查分析當(dāng)前集團(tuán)公司職工的需求優(yōu)勢(shì)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的可取之處，提出了S-EP集團(tuán)公司構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的原則、基本思路、結(jié)構(gòu)體系與模式和薪酬激勵(lì)機(jī)制政策的取向。 本文通過對(duì)集團(tuán)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的分析，認(rèn)為需要是職工現(xiàn)階段絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)需要，受效益、性別、年齡等因素影響，職工需要中呈較低層次的需要明顯高于高層次需要優(yōu)勢(shì)，具有多層次、多樣化。針對(duì)S-EP集團(tuán)公司及其所屬單位的具體情