1、執(zhí)行是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量和控制的過程。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)公司有再宏偉的戰(zhàn)略、再遠(yuǎn)大的目標(biāo)、再美好的愿景，如果不能迅速行動(dòng)、有效實(shí)施，不能保質(zhì)按量地去完成，則在企業(yè)間日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中都難以取勝。因此建立一個(gè)高效的執(zhí)行力系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)管理水平和績(jī)效的重要性不言而喻。 目前，我國一些企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因是多方面的，其中缺乏必要的監(jiān)督控制機(jī)制是重要的原因，而造成監(jiān)

2、控不力的主要原因之一是監(jiān)督控制的手段落后，成本偏高，因此，必須尋求一種有效的手段或方法來解決這個(gè)問題。隨著信息化技術(shù)在企業(yè)中廣泛運(yùn)用，利用信息化平臺(tái)解決監(jiān)控手段落后的問題變得可行。本文就是利用執(zhí)行力理論，通過對(duì)企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因分析，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)實(shí)際，利用信息化平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。 本文將執(zhí)行力理論和信息化技術(shù)具體運(yùn)用到操作和實(shí)踐環(huán)節(jié)，以往此類研究多著眼于一般意義的理論框架探討，缺乏對(duì)