1、北京2008年奧運(yùn)會(huì)不僅是一場(chǎng)萬(wàn)眾矚目的體育盛會(huì)，同時(shí)也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的良機(jī)。對(duì)于中國(guó)許多新品牌及重要企業(yè)而言，奧運(yùn)會(huì)將提供一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的向世界展示的國(guó)際舞臺(tái)；對(duì)于全球一些重要企業(yè)而言，奧運(yùn)會(huì)將為它們打開(kāi)世界上最重要的市場(chǎng)。 北京2008年奧運(yùn)會(huì)包括5個(gè)等級(jí)的贊助商，其中國(guó)際奧委會(huì)TOP合作伙伴12家、北京2008合作伙伴11家、北京2008贊助商10家、北京2008獨(dú)家供應(yīng)商15家、北京2008供應(yīng)商17家。中國(guó)企業(yè)都積極參與奧運(yùn)

2、營(yíng)銷(xiāo)，期待著自己的世界級(jí)品牌從奧運(yùn)平臺(tái)上誕生。但是對(duì)于大部分中國(guó)企業(yè)而言，奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)還處于探索階段。許多企業(yè)花費(fèi)巨資贊助奧運(yùn)，卻缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，而且營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中也存在不少問(wèn)題。 本文對(duì)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)作了探析，主要是針對(duì)那些已經(jīng)獲取2008年北京奧運(yùn)會(huì)贊助商資格的企業(yè)。對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，用整合營(yíng)銷(xiāo)的理論來(lái)指導(dǎo)如何更好的進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)。奧運(yùn)會(huì)的宣傳時(shí)期一般可以分為奧運(yùn)前、奧運(yùn)中與奧運(yùn)后三個(gè)時(shí)期。奧運(yùn)前期和奧運(yùn)中期的營(yíng)銷(xiāo)前人有

3、所研究，本文亮點(diǎn)在于提出了如何做好后奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，這是大部分企業(yè)所忽略的。企業(yè)應(yīng)該延長(zhǎng)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的周期，做好后奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，更好地提升企業(yè)的品牌價(jià)值，真正從巨額的投資費(fèi)中取得回報(bào)。 本文共分為四個(gè)部分。第一部分，概述了奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和奧運(yùn)贊助。第二部分，介紹了前幾屆的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)，分析了成功的典范和失敗的例子。第三部分，分析了中國(guó)的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)以及現(xiàn)存的問(wèn)題。第四部分，集中探討了企業(yè)如何做好奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)。在介紹了整合營(yíng)銷(xiāo)理論及整合營(yíng)銷(xiāo)與奧運(yùn)的切合點(diǎn)之后