1、外匯風(fēng)險管理是一古老而又年輕的話題，對企業(yè)而言是重要的成本、利潤控制手段。在西方發(fā)達國家，企業(yè)外匯風(fēng)險管理工具已很完善并仍在不斷發(fā)展中。 在我國，隨著我國經(jīng)濟總量的增長和國際地位的提升，許多企業(yè)的進出口業(yè)務(wù)、國際投資等也在飛速增長，已成為國內(nèi)經(jīng)濟增長的重要支柱之一。然而，由于我國過去長期實行的固定匯率制度或所謂的有管理的浮動匯率制度，人民幣匯率的波動幅度相當(dāng)小，使得中國企業(yè)在對外貿(mào)易中屏蔽了外匯風(fēng)險，企業(yè)管理者們對匯率風(fēng)險的問題

2、重視十分不夠，也無很大必要。但隨著我國人民幣的國際化進程加快及人民幣匯率形成機制的改革與完善，企業(yè)的外匯風(fēng)險日顯突出，甚至嚴(yán)重影響到了跨國公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及盈利水平的提高。因此結(jié)合企業(yè)實際加強外匯風(fēng)險管理研究具有十分重要的意義。 本文把握我國企業(yè)當(dāng)前面臨的獨特環(huán)境，結(jié)合湖南華菱鋼鐵集團的進出口業(yè)務(wù)實際，通過對以薄板項目為代表的典型實際外匯風(fēng)險管理案例的研究，對其既有外匯風(fēng)險管理方法的歷史及現(xiàn)狀進行了實事求是的評價，提出了重點從加強